setembro, 2024 -

29set, 2024

Teste Liderança

Estilos de Liderança

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Descubra o seu perfil de liderança.

1 - Como você define seu papel em uma equipe?

A) Eu estabeleço uma visão clara e inspiradora para todos seguirem.

B) Eu incentivo a inovação e busco constantemente novas maneiras de fazer as coisas.

C) Eu tomo decisões rápidas e firmes para garantir que o trabalho seja feito conforme esperado.

D) Eu lidero pelo exemplo e estou ativamente envolvido nas tarefas diárias.

E) Eu mantenho um foco intenso em resultados e pressiono a equipe para atingir metas ambiciosas.

F) Eu desafio a equipe a pensar fora da caixa e a superar limites.

2 - Como você lida com prazos apertados e metas desafiadoras?

A) Eu comunico a importância da meta e inspiro a equipe a superá-la.

B) Eu incentivo a equipe a pensar fora da caixa para encontrar soluções criativas.

C) Eu faço o que for necessário para garantir que a meta seja cumprida, mesmo que isso signifique pressionar a equipe.

D) Eu trabalho ao lado da equipe para mostrar que estou igualmente comprometido com o cumprimento da meta.

E) Eu tomo decisões rápidas e firmes para garantir o cumprimento da meta.

F) Eu desafio a equipe a superar os desafios e encontrar soluções inovadoras.

3 - Como você responde a ideias que parecem inviáveis ou impossíveis?

A) Eu encorajo a equipe a explorar a viabilidade e a desenvolver um plano para alcançar o objetivo.

B) Eu desafio a equipe a superar esses desafios e encontrar soluções inovadoras.

C) Eu tomo decisões rápidas sobre a viabilidade e, se necessário, ajusto os planos.

D) Eu continuo trabalhando intensamente para resolver problemas e mostrar a viabilidade do projeto.

E) Eu mantenho um foco intenso em alcançar os resultados, mesmo que isso signifique reavaliar a abordagem.

F) Eu encorajo a equipe a buscar novas abordagens e soluções criativas.

4 - Qual é a sua abordagem para motivar sua equipe?

A) Eu comunico uma visão inspiradora que entusiasma a todos.

B) Eu incentivo a criatividade e a experimentação, mesmo que isso signifique riscos.

C) Eu estabeleço expectativas altas e deixo claro o que é necessário para atingir os objetivos.

D) Eu demonstro meu próprio comprometimento e trabalho duro para motivar os outros.

E) Eu mantenho um foco claro em resultados e pressiono a equipe para alcançar as metas.

F) Eu desafio a equipe a superar suas próprias limitações e a se comprometer com a visão maior.

5 - Como você lida com situações de alta pressão e desafios significativos?

A) Eu mantenho a equipe focada na visão e no impacto a longo prazo.

B) Eu encorajo a equipe a encontrar soluções inovadoras e a ver o desafio como uma oportunidade.

C) Eu tomo o controle e faço o necessário para garantir resultados imediatos.

D) Eu estou presente e trabalho lado a lado com a equipe para enfrentar o desafio.

E) Eu tomo decisões rápidas e claras para resolver a crise o mais rápido possível.

F) Eu desafio a equipe a superar o desafio e encontrar novas abordagens.

6 - Como você prefere tomar decisões importantes?

A) Eu consulto minha equipe e considero suas ideias antes de tomar uma decisão final.

B) Eu busco novas abordagens e soluções criativas antes de decidir.

C) Eu tomo a decisão rapidamente para garantir a eficiência e a execução.

D) Eu envolvo a equipe e lidero pelo exemplo, mostrando o caminho a seguir.

E) Eu tomo decisões firmes com foco em alcançar resultados específicos.

F) Eu desafio a equipe a contribuir com novas ideias para a decisão.

7 - Como você encara o erro e o fracasso em projetos?

A) Eu vejo o erro como uma oportunidade de aprendizado e crescimento.

B) Eu encorajo a equipe a continuar tentando e encontrar maneiras de superar os obstáculos.

C) Eu ajusto os planos rapidamente para corrigir o curso e garantir que os objetivos sejam alcançados.

D) Eu trabalho junto com a equipe para resolver os problemas e mostrar como evitar erros futuros.

E) Eu mantenho o foco em corrigir os erros rapidamente para atingir os resultados desejados.

F) Eu continuo incentivando a equipe a superar os desafios criados pelo erro.

8 - Qual é a sua abordagem para implementar mudanças significativas?

A) Eu comunico uma visão clara do futuro e inspiro a equipe a abraçar a mudança.

B) Eu incentivo a equipe a contribuir com ideias inovadoras para a mudança.

C) Eu lidero a implementação de forma decisiva e eficiente, garantindo que todos sigam os novos processos.

D) Eu demonstro a importância da mudança através do meu próprio trabalho e comprometimento.

E) Eu foco em alcançar resultados com a mudança e ajusto o plano conforme necessário.

F) Eu desafio a equipe a se adaptar e buscar novas formas de fazer as coisas.

9 - Como você aborda o gerenciamento de expectativas de sua equipe?

A) Eu defino uma visão clara e compartilho como cada pessoa pode contribuir para alcançá-la.

B) Eu trabalho para superar as expectativas e incentivá-los a ir além.

C) Eu estabeleço padrões claros e espero que todos cumpram esses requisitos.

D) Eu mostro, através do meu próprio trabalho, o que é necessário para atender e superar as expectativas.

E) Eu mantenho o foco em resultados e ajusto as expectativas conforme necessário para alcançá-los.

F) Eu desafio a equipe a superar suas próprias expectativas e a se comprometer com a visão maior.

10 - Qual é o seu estilo ao lidar com a equipe durante um período de crise?

A) Eu mantenho a equipe focada na visão de longo prazo e no impacto positivo da resolução da crise.

B) Eu encorajo a equipe a buscar soluções criativas e inovadoras para superar a crise.

C) Eu tomo decisões rápidas e claras para resolver a crise o mais rápido possível.

D) Eu trabalho junto com a equipe para enfrentar a crise e mostrar como lidar com situações difíceis.

E) Eu mantenho um foco intenso em resultados e ajusto as estratégias para superar a crise.

F) Eu desafio a equipe a superar a crise e encontrar novas maneiras de evitar problemas semelhantes no futuro.

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